Skip to content

Метод кейсов

Как выбрать подходящий кейс Кейс — это описание конкретной ситуации в определенной компании, требующей анализа и принятия решения. В кейс может входить, помимо информации о компании, дополнительная информация о данной сфере бизнеса, необходимая для решения кейса. При выборе кейсов стоит учитывать следующие моменты: Содержание кейса должно соответствовать содержанию работы Уровень принимаемых решений должен соответствовать позиции Ситуация, описанная в кейсе, должна обеспечивать возможность проявить максимум необходимых компетенций. В кейсе должна содержаться достаточная информация для анализа ситуации и принятия решения. Поэтому отправной точкой для выбора кейса должно быть четкое понимание того, какими качествами, знаниями и навыками должен обладать оптимальный претендент, какие задачи ему предстоит решать в данной должности, какими ресурсами он будет располагать для решения этих задач. Из чего выбираем? Кейсы, как известно, бывают разные — большие и маленькие, сложные и простые, специализированные и не очень.

Кейс-метод в оценке персонала

Вероятные сценарии поведения Один из вариантов — спасти уплаченные деньги. Вызвать к себе специалистов, которые хвалили программу, для консультаций, чем эта программа может быть полезна и что еще с нее можно взять. Уполномочить сотрудника отдела для дальнейшего кураторства и внедрения. ЗД будет лишена премии за некомпетентность на нее будут списаны все грехи для сохранения лица шефа.

С компанией-исполнителем после внедрения продукта отношения продолжаться не будут. Компания нашего героя получит относительную головную боль при внедрении продукта, так как к ней будут цепляться по всей строгости к каждой мелочи, как результат — временные затраты будут больше, чем планировалось.

бизнес-школы ИГУ проходит конкурс по решению кейсов Business предложить решение увеличения набора и критерии для оценки.

Вы сможете испытать свои силы и решить интересные и стратегически важные для бизнеса задачи, которые называются кейсами. Они не похожи на учебные или олимпиадные задания, требуют неординарного подхода и чаще всего имеют несколько правильных решений, о которых компании-заказчики могут даже не подозревать. Решение кейсов — хорошая школа для создания собственных проектов. Вы научитесь работать в команде, сможете выявить свои сильные и слабые стороны, систематизировать базу знаний, а также потренируетесь мыслить многопланово, подходя к проблеме с разных сторон.

Один из критериев успеха - слаженная работа команды. Стоит подобрать людей, обладающих разными компетенциями, но объединенных общей целью, способных слушать друг друга и договариваться. Даже если вы никогда не занимались собственными проектами и не тренировались в решении такого типа задач, не волнуйтесь, задания будут описаны максимально понятно и интересно.

Недопустимы грубые ошибки в знаниях о принципах уголовного процесса, процессуальном положении участников, сроках и общих условиях расследования. Студент должен уметь сформулировать, ясно и последовательно изложить материал. Грамотное сопоставление фактов, понимание ключевой проблемы и ее элементов.

Полнота и правильность ответа. Недопустимы грубые ошибки в знаниях о принципах уголовного процесса, процессуальном положении участников.

Кейс-метод — это погружение обучаемого в какую-то конкретную ситуацию. В школе мы все решали задачки по математике, физике и химии. По сути дела, решение подобных задачек из области бизнеса — это и есть кейс-метод. Если говорить менее абстрактно, то кейс-метод — это способ обучения, при котором человек должен поставить себя на место какого-нибудь менеджера компании в какой-то конкретной ситуации.

Обучающиеся должны эту ситуацию исследовать, разобраться в сути проблемы и предложить возможное решение. Кейсы основываются на реальном фактическом материале или же приближены к реальной ситуации. При этом они могут быть небольшими и очень крупными, с дефицитом информации или с её необходимым достатком. Формат разный, но суть одна. Зародился кейс-метод в году в Гарварде при разработке программ бизнес-обучения для аспирантов.

На фото: Их шесть. Это структурное мышление, широта анализа, глубина анализа, мастерство презентации результатов, мастерство командной работы и мастерство работы с возражениями.

Оценка результатов кейса

Для того чтобы кейсы, применяемые для оценки кандидатов на вакантную должность или сотрудников предприятия, позволяли составлять действительно достоверные прогнозы, необходимо научиться их разрабатывать и корректно оценивать предлагаемые решения. Мы рекомендуем Вам уделить максимальное внимание выбору экспертов, оценивающих выполнение тест кейса. Нивелировать субъективизм помогут и чёткие критерии оценки и привлечение сразу нескольких экспертов.

Не следует забывать, что решение тест кейса особенно комплексного требует значительных затрат времени, как и обработка их итогов мы упоминали об этом выше. Если у Вас есть вопросы относительно разработки тест кейсов для Вашего предприятия, напишите нам - . Каждый руководитель предприятия и менеджер по персоналу заинтересован получить в руки конкретный инструмент, позволяющий определить уровень профессиональных компетенций менеджеров по продажам и потенциальных кандидатов на эту должность.

Главная / Продажи и переговоры / Кейсы для менеджеров по продажам: какими они придерживаться следующих критериев оценки решения кейса: по персоналу могут разработать кейсы, учитывая специфику бизнеса.

Учет фидуциария Кейс 1 - Частные банки — управление издержками и контроль расходов В крупных частных банках, процесс управления издержками и расходы часто выходят из-под контроля, истощая отведенный бюджет до того, как это станет кому-либо известно. Расходы банка должны быть по возможности минимальными, а потому ими необходимо постоянно управлять, имея в виду как минимум недопущение нерациональйого использования имеющихся средств, в том числе путем организации соответствующего контроля.

Здесь на помощь приходит вся мощь системы бизнес-аналитики . Шаг 1 Автоматизация отчетности Используя для агрегации данных мы создали набор информационных панелей и отчет в формате , чтобы периодически отправлять высшему руководству банка общие данные по расходам за определенный период времени по сравнению с отведенным бюджетом.

Шаг 2 Сквозная аналитика Инструменты сквозной аналитики позволили автоматизировать управление издержками и контроль над расходом выделенного бюджета за определенный период времени. Шаг 3 Контроль над расходами Теперь, глава каждого подразделения банка получает детальный отчет в конце месяца и уведомления, если что-то заслуживает особого внимания. Опыт внедрения можно считать успешным, компания достигла всех поставленных перед собой целей.

Топ-менеджмент получил возможность полностью контролировать расходы сотрудников.

Как готовиться к кейс-чемпионатам

Секретарское дело Как получить 5 за кейс Мы опять возвращаемся к теме кейсов для подбора подходящей кандидатуры на вакансию секретаря. В данном материале на типовые кейсы отвечают: Севара, помощник руководителя из Белгорода, и Рита, администратор медицинского косметологического центра из Калининграда. Оценку ответов на кейсы дает социальный психолог Арина Савинская. О самом методе кейса было уже достаточно много сказано в предыдущих статьях.

Руководитель проекта вычисляет итоговый приоритет на основании экспертных оценок и метричных критериев. Я разделяю величину приоритета на 2.

Оценка персонала Кейсы для оценки руководителей В данном материале представлены некоторые успешные кейсы по менеджменту и задания для оценки руководителей кейсы на управленческие навыки. В том числе задания для оценки руководителей отделов продаж. Если вас заинтересуют более широкая выборка подобных материалов - напишите нам на . В вашем отделе есть сотрудник, который прошел все этапы карьерного развития. В настоящий момент никто лучше, чем он, не знает специфики деятельности подразделения.

Однако вы понимаете, что через некоторое время ему станет скучно работать здесь. Что вы ему предложите? Специалист пришел к вам обсудить ситуацию: Как вы поступите? После обучения, которое вы провели, стало ясно, что один из подчиненных не смог применить на практике материал курса. Найдите способ сказать ему об этом. Ваша подчиненная - дама в возрасте, поэтому многое она предпочитает делать степенно и с расстановкой, что, на ваш взгляд, не всегда соответствует ритму деятельности компании.

Как проверить контрагентов за минуту: кейс компании

Транскрипт 1 Кейсы: Содержание кейса Как работать с кейсами: Как оценить выполнение кейса: Где и в каких условиях? Главный вопрос что мы хотим получить на выходе какие компетенции? Определить цель создания кейса 2.

Во время презентации командой решения кейса, представители компаний будут оценивать команду по набору критериев. Часть критериев может.

Ниже мы более детально рассмотрим, что входит в каждую категорию. В самом начале кейс-интервью интервьюер оценивает, насколько построенная вами структура подходит для решения данного кейса, соответствует ли она принципу об этом принципе мы рассказывали в предыдущем посте: Как проходить кейс-интервью? В процессе решения интервьюер следит за тем, чтобы вы четко шли по структуре. Каждый ваш шаг и каждый вопрос должны быть обоснованы и соответствовать вашему плану решения.

Не нужно углубляться в размышления по вопросам, которые не помогут вам прийти к ответу. Например, кандидат решает кейс про банки, вспоминает, что на предыдущей работе столкнулся с похожей проблемой и решает рассказать интервьюеру, как он с ней справился. Интервьюер с интересом слушает историю, но времени на решение кейса уже не остается. Итог — кандидат не прошел интервью. Не упускайте из виду свою основную задачу и помните, что именно вы должны вести дискуссию к ответу на кейс.

Проверяйте свои рассуждения, задавая себе вопрос: Интервьюер не будет тестировать знания узкопрофильной лексики или сложных формул, но вы точно должны понимать, какова численность населения РФ, что такое ключевая ставка и чем отличается выручка от прибыли. Чтобы улучшить этот навык, изучите самые распространенные фреймворки и понятия, которые используются в бизнесе, и основные задачи, с которыми сталкиваются компании из любой индустрии повышение рентабельности, наращивание эффективности производства и т.

Обычно достаточно примерной цифры, но очень важно не перепутать порядок чисел.

Как эффективно использовать кейсы в оценке персонала

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Слепнева Д. Рассмотрены вопросы развития данного метода в России, его эффективность и причины востребованности у специалистов отделов управления персоналом. Ключевые слова: Эффективность функционирования современной системы управления организацией характеризуется достижением высокой результативности.

Правила решения бизнес-кейсов негласные правила решения кейсов Составьте критерии оценки и разместите их на самое видно место в.

Ограничения ресурсов. Факторы верных решений в кейсе Цели решения всегда должны соответствовать целям бизнеса и в конечном счете они должны фокусироваться на эффективности предприятия и результатах его деятельности. Если, к примеру, в кейсе идет речь о системе подбора персонала. Линейные руководители недовольны качеством подбора персонала. Директор по персоналу периодически получает ультиматумы руководителей подразделений на низкую квалификацию и количество привлекаемого персонала.

После выявления критического фактора в виде недостатка коммуникации между сотрудниками отдела подбора и заказчиками, профессиональных профилей и отсутствия обратной связи необходимо определить, при каких условиях принимаемые меры будут соотноситься с целями бизнеса. В общем, цель любой коммерческой организации — извлечение прибыли.

Консалтинговая группа Донских

Портал . Обучающиеся должны проанализировать ситуацию, разобраться в сути проблем, предложить возможные решения и выбрать лучшее из них. Под ситуацией кейсом понимается письменное описание какой-то конкретной реальной ситуации в фирме, например история образования, организационное становление организации, ее развитие, результаты в бизнесе.

Обучающихся просят проанализировать ситуацию, разобраться в сути проблем, предложить возможные решения и выбрать лучшее из них.

кейсы могут показать, как эти способности будут использоваться в реальной бизнес-ситуации. . Наиболее распространенные критерии оценки решения кейса: При оценке полученных решений кейса по каждому критерию.

Кейсы для менеджеров по продажам: Каждый руководитель предприятия и менеджер по персоналу заинтересован получить в руки конкретный инструмент, позволяющий определить уровень профессиональных компетенций менеджеров по продажам и потенциальных кандидатов на эту должность. В этом ему помогут кейсы. Кейс англ. Любой кейс должен содержать полную информацию о том, что происходит, кто в этом участвует, когда должен быть получен результат и какими ресурсами располагает человек, решающий данную задачу.

Специалисту, который решает кейс, необходимо ответить на один вопрос: Зачем нужны кейсы? Кейсы используются и при аттестации уже работающих сотрудников, применяются для решения практических задач и для формирования управленческого кадрового резерва.

Как подобрать ключ к решению кейса «Конго»

История метода кейсов[ править править код ] Метод был впервые применён в Гарвардской школе бизнеса в году [1] , чьи преподаватели быстро поняли, что не существует учебников, подходящих для аспирантской программы в бизнесе. Их первым решением данной проблемы было интервью с ведущими практиками бизнеса и написание подробных отчётов о том, чем занимались эти менеджеры, а также о факторах, влияющих на их деятельность. Слушателям давались описания определённой ситуации, с которой столкнулась реальная организация в своей деятельности, для того чтобы ознакомиться с проблемой и найти самостоятельно и в ходе коллективного обсуждения решение.

Методика решения кейсов (теперь и на видео) Должны ли вы дать оценку тому, что произошло, или рекомендации в отношении того, Просмотр бизнес-кейса . Вот подходящие критерии выбора приоритетности проблемы.

Скачать официальный документ. Общие положения 1. Второй чемпионат Тюменской области по бизнес-кейсам далее — Чемпионат направлен на создание открытой дискуссионной площадки и привлечение на нее лидеров общественного мнения среди молодежи Тюменской области. Настоящее положение определяет цели, задачи, критерии оценки, порядок проведения и подведения итогов Чемпионата 1.

Цели и задачи Чемпионата 2. Стимулирование реализации социально-значимых проектов в молодежной среде. Развитие необходимых практических компетенций молодежи, подготовка молодежи к осознанному выбору деятельности и профессии. Выявление и поощрение активных и одаренных студентов из числа молодежи, интересующихся инновациями и молодежным предпринимательством. Обсуждение и поиск возможных вариантов решения актуальных проблем региона.

Видео урок по методике решения кейсов

Published on

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!